• 胡兆輝一行到通宇公司調研

  •       11月18日,集團公司總經理、通宇公司董事長胡兆輝一行到通宇公司在建項目工地進行調研。集團公司總經理助理、通宇公司總經理季友兵帶領通宇公司領導班子陪同調研。
          胡兆輝一行首先來到林景蘭園項目現場,聽取了通宇公司領導的簡要工作匯報。林景蘭園項目目前已經進入交付前的最后沖刺階段,胡兆輝董事長勉勵項目工作人員要高度重視安全生產工作,保質保量圓滿完成林景蘭園的交付工作。
          隨后胡兆輝一行相繼來到林景紫園和林景博園項目現場進行調研,聽取了通宇公司相關領導對于各項目的工作進度匯報。
          胡兆輝對通宇公司在今年克服新冠疫情等不利條件,所取得的突出的工作成績給予充分肯定和表揚!胡總特別指出,通宇投資公司新的領導班子抓工作既有魄力,又有效率,要保持這樣的良好作風,勇挑重擔,為集團的整體戰略發展做出更大的貢獻。
          調研中,季友兵表示,今年以來,通宇公司克服新冠疫情帶來的不利條件,在抓住市場機遇取得較好銷售業績的同時,面對南京7月下旬疫情出現反彈,嚴重影響工程進度的極端不利情況,科學組織安排,想盡一切辦法搶進度,全力沖刺林景尊園、林景蘭園和林景紫園的交付工作。雖然時間緊,任務重,但通宇公司上下一心,在新領導班子的帶領下,一定能夠戰勝挑戰,圓滿完成全年所有既定任務目標。
          胡兆輝聽取匯報后,要求通宇公司在2022年江蘇農墾建墾70周年之際,要繼續挑大梁,他具體提出了五點要求。   
          一,咬住目標不放松。2022年是江蘇農墾建墾70周年,通宇公司要自加壓力,科學規劃,高標準、嚴要求達成全年的總目標任務,給集團的整體經濟發展創造一個良好的條件。通宇公司完成和超額完成全年的目標,對今后企業的發展具有積極的意義。
          二、高度重視安全生產。在建項目的工程進度,要速度的同時,要高度重視安全生產。在安全生產的大前提下,林景蘭園、林景紫園要不惜一切代價搶進度,要把交付工作作為當前的重中之重。其他在建項目今后要科學管理,力爭實現提前保質保量交付。
          三、要形成品牌銷售的良性循環。要爭取主動,牢牢抓住銷售第一要務,要動用一切資源、采取一切手段強化銷售,重點推進品牌戰略的實施,今后要注重以品牌帶動銷售,銷售反哺品牌的良性循環。物業、商管都是品牌的有力支撐,要加強銷售、物業、商管的品牌資源整合。

          四、要向管理要效益,深挖管理潛力。通宇公司已經成長為江蘇具有較高知名度的省屬房地產開發企業,在這樣的情況下,更要注意公司治理管理這樣軟實力的進一步提升。通宇公司新領導班子,年輕的領導同志,要注重上規范,用科學規范化的手段來管理和治理企業,要向管理要效益,深挖管理潛力。

          五、更加深入扎實推進黨史學習教育。要進一步提高政治站位,增強政治自覺、思想自覺、行動自覺,在精準、深入、有效上下功夫,把黨史學習教育抓得更扎實、更深入,切實做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。 把黨史學習教育成果轉化為工作實踐中來,不辜負集團黨委和董事會的重托,認真學習總書記“七一”講話精神,積極響應江蘇省委“兩在兩同建新功”的號召,奮力書寫“爭當表率、爭做示范、走在前列”的通宇“十四五”答卷,以最優異的成績和過硬成果向集團建墾七十周年獻禮!  

          通宇投資公司總經理葛陽東、副總經理任翔、李綠慶等領導陪同參加了此次調研。


    通宇公司辦公室  
    2021年11月18日 


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